院内改革: 2009年6月アーカイブ

今日は、半年に一度の一日休診して行う院内勉強会、旭川市の末広地区センターをお借りして行いました。

午前中の最後は、６班に分かれて４・5月のセミナーの総括を行いました。
各班、セミナーの総括・個人の変化・今後林歯科医院でどのような導入をすべきか
話し合ってもらって、それを発表用紙にまとめてからお昼休みに入りました。

昼食の後は午後の部です。

午後は、まず、午前中の各班の話し合った内容の発表をし、










各班がそれぞれの導入すべきだと思った事を正面のホワイトーボードに書いてもらいました。

これを参考にして、また各班でディスカッションです。
セミナーの内容から何をどのようなステップで林歯科に導入するか？
そして、
秋の予防歯科懇話会にどのような形で発表するか？



これを話し合ってもらい、また各班から発表してもらいました。

最後に全体ミーティングを行って秋の懇話会の代表者を決め、各班の提案を紙にまとめたものを代表者に渡して、後は、代表者を中心にミーティングをしていくことにしました。


午後の後半は、院長の講義を１時間ほど行いました。
現在林歯科が取組んでいる新しい入れ歯の作り方を整理してもらうこと。
必要な機材の名称と用途を確認する事。
そして、各ステップで何がどの順番で使うかを覚えてもらいました。


講義の後、続けて内容をテストし、










成績優秀者を発表して今日の勉強会を終了しました。










後片付けの後、地区センター近くの韓国村に移動し、







打ち上げ兼懇親会を行い、７時過ぎに解散しました。
皆さん、今日は一日お疲れさまでした。

何か新しい事を学んで来ても、毎日の臨床に取り入れるには、様々な壁があります。

新しい事をすると、不慣れなために、これまでより長い時間がかかります。
慌ただしい毎日の中で、つい、『今度時間のある時に』と思ってしまいがちです。

けれども、それではだめなのです。

面倒でも、不慣れでも、ひたすら繰り返す。
それが当たり前になるまで繰り返す。

そうして初めて毎日の臨床に生かされてきます。

今年から始めたフェイスボートランスファーも、ほとんど毎日、どなたかの治療に行うようになってきました。
今日は、院長の指導で、金城先生にやってもらっています。

佐々木妙子先生のセミナーが終わって１週間が過ぎました。

これまでのやり方と違うところがあるので、皆大変ですが、それぞれに学んだ事を診療に取り入れるべく頑張っています。先生に厳しく教えられた診療姿勢が守れているかどうか、診療中のスナップを撮ってみました。これは、これからも続ける予定です。

昨日は、OBS大学院の組織行動学の授業で、組織に存在する人に必要な能力は何か？皆で考えました。
先生のレクチャーによると

1. 考える力
2. コミュニケーション力
3. リーダーシップ

特に、考える力では、
自分の組織の課題を深く掘り下げて理解している事が一番大切で、
次に大切なのが、論理的に考える事だそうです。

林歯科のスタッフはどうでしょう？
コミュニケーション力はかなりあると思いますが、論理的に思考するトレーニングはまだまだかもしれません。でも、林歯科の患者さんのために何をしたらいいだろうかと毎日真剣に考えてくれているのは感じます。

今月末の全体勉強会では皆の考える力を引き出すように、いろいろプログラムを考えなければと思っています。

「精密機器につき取扱注意！」という　仰々しいシールが貼ってある