昨日が最終講義だった「事業再生とリーダーシップ」の授業で、チームの発表成果、その他、様々な表彰を先生がしてくださいました。
なんと、某コンビニ開発部長と二人で、一つの賞の盾をいただいたので、記念写真を照ってもらいました。先生の著作の副賞付き。サインもしていただきました。
事業が行き詰まったとき、どうやって再生するのか。
この半年いろんなことを学びました。
どこに原因があるのか？
外？内？ビジョンとの整合性は？
目標をどう数値化するのか？
どうやって利益を確保するのか？
top line＝を上げるには？bottom lineを下げるには？
そして、戦略を立て、それに合わせて
何をやるのか、やらないのか。
組織の再構築＝リストラクションを行う。
組織を改革し、マーケティングを行い、
財務体質を改善して利益を確保する方法を考え
期間を決めて、実行プランに落とし込む。
そのとき、リーダーとしてどのように振る舞うべきか。
最後に「ビジネスに恋をしない」こと。
これが、この授業で学んだ事でした。
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